Год назад, в августе 2015-го, в районе было создано МУП «КОП Смоленского района». Напомним, расшифровывается эта аббревиатура -  коммунальное обслуживание поселений района.  В него администрация района объединила три МУПА. Вызвано  это было  острой необходимостью – обанкротившиеся  Кировский и Верх-обской МУПы отопительный сезон  самостоятельно уже не вытянули были. Их долги  районные власти взвалили на смоленское предприятие.

У «КОП Смоленского района»  в  отопительном  сезоне  2015-2016гг. проблемы, конечно, были, но в целом  он  прошел нормально. Сегодня, накануне новой зимы, финансовое положение предприятия   крайне сложное. Другого, впрочем, и быть не могло:  от сложения двух минусов плюса не бывает.  И теперь уже  руководитель смоленского коммунального предприятия  Константин Каньшин предлагает учредителю (Районной администрации)    снова открыть  новое  предприятие.  Открыть, судя по всему, тоже на один отопительный сезон.

Константин Каньшин объясняет, что тепловой комплекс планово-убыточный.  По теплу за год убытки  превысили 6 миллионов рублей. Прибыль  могут давать лишь две котельные: верхобская и центральная в райцентре.   Но чтобы эту прибыль получить,  нужно  устранить  все потери тепла, вложить деньги в  котельные.   Такой возможности нет.  Поэтому  за  год верхобская вместо прибыли дала убыток  830 тысяч рублей.

- Это связано с тем, - поясняет Константин Каньшин, - что расход угля на одну гигакалорию  больше.  Расход  электроэнергии тоже больше, потому что один котел 1969 года.  Другой котел районная администрация приобрела в декабре прошлого  года, в январе мы его установили и жалобы от населения прекратились, а до этого они шли постоянно.

На днях в Верх-Обском проходил сход жителей, на котором  Константин Каньшин   рассказал людям о ситуации по воде, теплу.  За год некоторые проблемы в Верх-Обском решить удалось. Ирина Федотова, заместитель председателя районного общества инвалидов, даже высказала благодарность – вода бежала еле-еле, а сейчас  отличный напор.  

-Основная задача сейчас -  рассчитаться за уголь,  который  мы потребили   в 2015-2016 году, - рассказывает Константин Каньшин. –   Контракт по углю на новый сезон мы  уже подписали, поэтому  проблем с углем не будет.

 Через две недели у нас будет 100% готовность к отопительному сезону по оборудованию.  Мы закончили монтаж трубы на Парковой котельной. Завершаем  работы с утечками по теплотрассе Центральной котельной.  На Школьной котельной монтируем  еще один котел – трубный, который будет расходовать меньше угля и электроэнергии.  От братских котлов уходим.   

Самый сложный вопрос – по электроэнергии.  Часть котельных обесточена. Сейчас идут переговоры  с энергетиками,   и они должны  завершиться положительно для нас. Энергетикам должны много (сумму долга  не называет). Расчет по долгам идет не так, как хотелось бы нам и энергетикам.  Причина – повышения тарифа, как планировали, не произошло. Мы планировали повысить  тариф  на 20% по Верх-Обскому, Кировскому и на 15% по Смоленскому.  Тогда  мы смогли бы рассчитываться за электроэнергию. Но по Смоленскому повышения тарифа не случилось.   По Верх-Обскому, Кировскому  тариф повысили на 6-8%, его  «подтянули» до уровня Смоленского. То есть, тариф стал единым  для Смоленского, Кировского и Верх-Обского.  

Почему не получилось поднять тариф? Структура устроена так, что федерация  дает предельный индекс – 5,7%. Государство  регулирует тарифы на тепло. Это правильно.   У населения доходы не увеличились. Но если нас сравнивать Смоленский район   с другими районами Алтайского края, то тариф у нас должен быть не 1900, а 2000 рублей за 1 гигакалорию. 

Тогда мы смогли бы  платить за уголь,  электроэнергию,  зарплату. Налоги, правда, и в этом случае  отдавать не можем.  Со 100 рублей мы  должны 43 отдавать ввиде налогов.  Сейчас мы их, к сожалению, не платим.

Константин Каньшин  рассказывает, что сегодня предприятие  экономит на всем, делает все, чтобы сократить расходы.  Все, что могут  сделать руками своих специалистов, делают. Никакого  не нанимают.  Средняя зарплата по предприятию за год – 8,5 тысячи рублей.  Люди держатся, потому что  работать в Смоленском больше негде.

-У нас, - продолжает Константин Каньшин, - только три направления  прибыльные: саночистка, вода и благоустройство.  Вода дала прибыль -1,5 млн рублей. Прибыль по саночистке также составила 1,5 млн рублей. По воде прибыль за год увеличили, потому что  убираем потери воды, выявляем незаконно подключенных абонентов. По саночистке прибыль возросла, потому что у нас появились  два новых автомобиля.

- Мое предложение учредителю – открыть новое предприятие, с которым начать новый отопительный сезон. Понимаю, что это не совсем правильно. Но предложите  что-то другое. Найдите  другого директора, который в нынешней ситуации сможет работать более эффективно. Я за кресло цепляться не буду.

Вопрос о новой организации  должен решить учредитель. Это позволит, как это не странно звучит,  всего-навсего провести  лишь один отопительный сезон.  Пока мы не дождемся  газификации, хотя бы села Смоленского,  не закроем еще часть котельных, такая ситуация будет продолжаться и продолжаться. Те миллионы, которые мы должны энергетикам,  их придется отдавать, отрабатывать.

-